中國(guó)改革開放以來(lái)，鋼鐵工業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，得到了迅速發(fā)展。1978年，我國(guó)鋼產(chǎn)量只有3178萬(wàn)噸，占當(dāng)年世界鋼鐵產(chǎn)量的4.42%。1979年以后，我國(guó)逐步走上了改革開放和建設(shè)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的道路，鋼鐵工業(yè)獲得了快速發(fā)展的極好機(jī)遇和強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，新建了寶鋼、天津鋼管等大型現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。通過(guò)對(duì)老企業(yè)挖潛改造，鋼產(chǎn)量以每年400-500萬(wàn)噸的速度快速增長(zhǎng)。20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)鋼鐵工業(yè)飛速發(fā)展，鋼產(chǎn)量從1990年的6535萬(wàn)噸，以每年增長(zhǎng)600-700萬(wàn)噸的速度大幅度增長(zhǎng)。從1996年首次超過(guò)一億噸大關(guān)，躍居世界率先位置以后，我國(guó)鋼產(chǎn)量連年增長(zhǎng)，并一直保持鋼產(chǎn)量世界排名第一的位置。尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的腳步，中國(guó)鋼鐵工業(yè)以每年遞增6000—7000萬(wàn)噸鋼的增速高速發(fā)展。到2005年，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)出口總量的基本平衡，結(jié)束了中國(guó)建設(shè)長(zhǎng)期依賴進(jìn)口鋼材的歷史。2006年以后，中國(guó)由鋼材凈進(jìn)口大國(guó)變?yōu)閮舫隹诖髧?guó)，除少數(shù)品種外，絕大多數(shù)鋼材自給率超過(guò)100%，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。2007年，中國(guó)鋼產(chǎn)量達(dá)到4.89億噸，占全球的37%，2008年將突破5億噸。
在經(jīng)歷了以數(shù)量擴(kuò)張為主的發(fā)展時(shí)期后，鋼鐵工業(yè)已進(jìn)入了加速結(jié)構(gòu)調(diào)整、全面提高競(jìng)爭(zhēng)力為主的階段。近年來(lái)，行業(yè)投資增幅明顯回落，投資轉(zhuǎn)向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，陳舊的設(shè)備和落后的工藝逐步淘汰，技術(shù)裝備水平逐步提高，高技術(shù)含量、高附加值品種鋼材產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)。鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組取得進(jìn)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到改善，鋼鐵企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、效益差的狀況有所改變，行業(yè)生產(chǎn)集中度逐步提高。全行業(yè)單位能耗和污染物排放總量持續(xù)下降，尤其是大中型鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排效果明顯。技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)取得新成績(jī)，鋼鐵行業(yè)已基本形成以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)工作體系，形成了科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加強(qiáng)、科技投入增加的良好格局。
寶鋼是在我國(guó)實(shí)行改革開放政策的大背景下誕生的。寶鋼的建設(shè)在黨中央、國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)下，得到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)切關(guān)懷。1979年6月16日，陳云在國(guó)務(wù)院財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)會(huì)議上，就寶鋼建設(shè)問(wèn)題談了八點(diǎn)意見(jiàn)。1986年5月18日，陳云視察寶鋼，并題詞：“埋頭實(shí)干，從嚴(yán)要求，精益求精，不斷創(chuàng)新”。1979年7月21日，鄧小平在上海接見(jiàn)中共上海市委常委，談及寶鋼建設(shè)問(wèn)題時(shí)說(shuō)：寶鋼，國(guó)內(nèi)外議論多，我們不后悔，問(wèn)題是要搞好，第一要干，第二要保證干好。同年9月，鄧小平在一次會(huì)議上說(shuō)：“歷史將證明，建設(shè)寶鋼是正確的�！�1984年2月15日，小平同志視察寶鋼，并高興地為寶鋼親筆題詞：“掌握新技術(shù)，要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)新”。1995年9月12日，在寶鋼投產(chǎn)十周年之際，江澤民同志在寶鋼視察時(shí)題詞：“辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)先進(jìn)水平�！奔�(lì)寶鋼員工肩負(fù)起發(fā)展壯大中國(guó)鋼鐵工業(yè)的歷史使命，堅(jiān)定地向“兩個(gè)世界一流”目標(biāo)進(jìn)軍。
今年是寶鋼建設(shè)30周年，同時(shí)也是我國(guó)改革開放30周年。紀(jì)念寶鋼建設(shè)30周年的對(duì)外報(bào)道，要融入社會(huì)主流媒體紀(jì)念我國(guó)改革開放30周年的報(bào)道。要突出反映“寶鋼是改革開放的產(chǎn)物，也是改革開放的成果；寶鋼是改革開放的產(chǎn)物，也是思想解放的產(chǎn)物；寶鋼的成功，也是改革開放的成功�！毙麄鲌�(bào)道寶鋼30年來(lái)的成就和經(jīng)驗(yàn)，可以概括為：走出了“五條道路”、實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)夢(mèng)想”、做到了“發(fā)展不忘回報(bào)”。
一、30年來(lái)，寶鋼走出了一條大規(guī)模引進(jìn)-消化-吸收-創(chuàng)新、建設(shè)特大型現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)之路。寶鋼開創(chuàng)了中國(guó)鋼鐵企業(yè)趕超國(guó)際先進(jìn)技術(shù)之先河，在消化、吸收的基礎(chǔ)上，大膽探索系統(tǒng)集成、自主創(chuàng)新。寶鋼創(chuàng)造了特大型工程建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)管理和特大型鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理新模式，其經(jīng)驗(yàn)已輻射傳播到國(guó)內(nèi)其它兄弟企業(yè)。
20世紀(jì)70年代末，中國(guó)經(jīng)濟(jì)工作中“大干快上”和急于求成的指導(dǎo)思想，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了各部門和各地方的積極性，大家都爭(zhēng)著引進(jìn)成套設(shè)備，來(lái)加快本部門、本地區(qū)的發(fā)展，這是寶鋼決策的大背景。上海鋼鐵工業(yè)長(zhǎng)期缺乏生鐵，是困擾國(guó)家計(jì)委、冶金部和上海市一個(gè)大難題，它們希望借成套設(shè)備引進(jìn)的機(jī)會(huì)解決這個(gè)問(wèn)題，成為寶鋼決策小的背景。
上海鋼鐵工業(yè)成材率高，品種多，是國(guó)家調(diào)出鋼材的重要基地，但是由于缺乏生鐵，上海鋼鐵工業(yè)不能充分地發(fā)揮作用。1976年，上海生產(chǎn)鋼376萬(wàn)噸，需要生鐵308萬(wàn)噸，其中由上海自己生產(chǎn)的生鐵只有91.7萬(wàn)噸，不足需要量的1/3，所缺少的2/3，也就是216萬(wàn)噸的生鐵，需要從鞍山鋼鐵公司、本溪鋼鐵公司、馬鞍山鋼鐵公司、武漢鋼鐵公司等調(diào)進(jìn)。調(diào)出生鐵，就意味著相應(yīng)減少調(diào)出企業(yè)鋼和鋼材的生產(chǎn)量，影響這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此調(diào)撥工作很難做，而且是越來(lái)越難做。調(diào)進(jìn)上海的生鐵，要占用大量的交通運(yùn)輸能力，還要高溫融化，耗費(fèi)焦炭，經(jīng)濟(jì)上非常不合理。因此，國(guó)家計(jì)委、冶金部一直在想辦法要早日解決上海的生鐵供應(yīng)問(wèn)題。1977年6月，冶金部決定在上海建設(shè)兩座各2500立方米的高爐，以徹底解決上海生鐵的供應(yīng)問(wèn)題。1978年10月，鄧小平訪問(wèn)日本，參觀新日鐵君津制鐵所，他對(duì)陪同參觀的新日鐵會(huì)長(zhǎng)稻山嘉寬和社長(zhǎng)齋藤英四郎說(shuō)，你們就照這個(gè)工廠的樣子幫我們建設(shè)一個(gè)。此事得到了國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)委、國(guó)家建委和冶金部的大力支持，當(dāng)時(shí)爭(zhēng)取這個(gè)項(xiàng)目的有好幾個(gè)省市。國(guó)務(wù)院派出專門的工作組進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)全面的權(quán)衡，最后決定把第一套引進(jìn)項(xiàng)目建在上海。后來(lái)的實(shí)踐證明，這個(gè)決定是正確的。上海作為我國(guó)最大的工業(yè)基地、擁有比較全面、比較完善的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)和人才、管理、知識(shí)等條件，可以承擔(dān)引進(jìn)成套先進(jìn)設(shè)備工程建設(shè)的重任。
由于在高起點(diǎn)的基礎(chǔ)上做到了敢于引進(jìn)、善于引進(jìn)，寶鋼一、二期工程引進(jìn)的技術(shù)、裝備和工藝，集西歐、日本、美國(guó)等國(guó)家70年代至80年代不同流派技術(shù)之大成，體現(xiàn)了世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的先進(jìn)水平，包含了數(shù)百項(xiàng)專利使用權(quán)和技術(shù)秘密。引進(jìn)之后，很快就使寶鋼的綜合技術(shù)水平達(dá)到了當(dāng)時(shí)國(guó)際上現(xiàn)代化大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的水平。
引進(jìn)之后，寶鋼首先在學(xué)習(xí)、消化國(guó)外先進(jìn)技術(shù)上下功夫。在投產(chǎn)前，建立了消化引進(jìn)技術(shù)的責(zé)任制，實(shí)行從對(duì)外談判、消化資料、出國(guó)培訓(xùn)、安裝調(diào)試到投產(chǎn)驗(yàn)收，都有專人負(fù)責(zé)的“一貫制”。并明確作出規(guī)定，操作人員和管理人員未經(jīng)考試合格，不能上崗；出國(guó)培訓(xùn)人員五年之內(nèi)不得調(diào)離崗位；投產(chǎn)前幾年不得對(duì)引進(jìn)設(shè)備進(jìn)行更改，確需更改的要經(jīng)專家鑒定認(rèn)可。為消化引進(jìn)技術(shù)，積極開展科研攻關(guān)，寶鋼總廠組織了81個(gè)科研攻關(guān)項(xiàng)目，各生產(chǎn)廠部處根據(jù)本單位關(guān)鍵課題確定了81個(gè)科研攻關(guān)項(xiàng)目；在消化引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合寶鋼實(shí)際，制定各種技術(shù)指導(dǎo)資料和規(guī)程，保證了真正吃透和掌握引進(jìn)技術(shù)。
在引進(jìn)、消化、吸收的基礎(chǔ)上，寶鋼實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)新，推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。一是面向世界，博采眾長(zhǎng)，立足高起點(diǎn)學(xué)習(xí)，形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)；二是面向市場(chǎng)，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的最終評(píng)價(jià)指標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研一體化、產(chǎn)銷研一體化，引領(lǐng)和挖掘市場(chǎng)需求，不斷開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量達(dá)到先進(jìn)水平；三是面向未來(lái)，堅(jiān)持走開放式自主集成技術(shù)創(chuàng)新的道路，搶占冶金技術(shù)的制高點(diǎn)，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、品牌產(chǎn)品。
自投產(chǎn)以來(lái)，寶鋼科研成果累計(jì)1300多項(xiàng)，獲國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)30多項(xiàng)；獲省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)和優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)183項(xiàng)；累計(jì)申請(qǐng)國(guó)家專利2400多項(xiàng)；累計(jì)審定技術(shù)秘密4700多項(xiàng)；70余件專利技術(shù)在國(guó)內(nèi)外博覽會(huì)上獲得金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，“寶鋼高等級(jí)汽車板品種、生產(chǎn)及使用技術(shù)的研究”項(xiàng)目獲“全國(guó)重大科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)”；2006年寶鋼新產(chǎn)品銷售率達(dá)到20.8％；寶鋼分公司噸鋼綜合能耗、高爐燃料比、高爐噴煤比等6項(xiàng)重要技術(shù)指標(biāo)保持了世界領(lǐng)先地位；鋼水純凈度控制等多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)已達(dá)到先進(jìn)水平。（此段數(shù)據(jù)待更新）
通過(guò)不斷實(shí)踐、創(chuàng)新，形成了具有寶鋼特色的特大型工程建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)管理和特大型鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理新模式。在工程建設(shè)上，形成了“三高一流四結(jié)合”的管理模式，以“高質(zhì)量、高速度、高效益、世界一流”嚴(yán)格要求，實(shí)行設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、生產(chǎn)的“四結(jié)合”。在生產(chǎn)管理上，從大膽引進(jìn)新日鐵的管理方式，到六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開發(fā)創(chuàng)新，形成了寶鋼現(xiàn)代化管理模式。這一模式的主要內(nèi)容是：以“五制配套”為中心的基礎(chǔ)管理，以集中一貫為特色的專業(yè)管理，以提升競(jìng)爭(zhēng)力為核心的戰(zhàn)略管理。
二、30年來(lái)，寶鋼走出了一條鋼鐵企業(yè)質(zhì)量效益型集約式發(fā)展之路。寶鋼摒棄了粗放型生產(chǎn)的傳統(tǒng)方式，從一開始就定位于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)緊缺、替代進(jìn)口的高附加值、高技術(shù)含量“雙高”產(chǎn)品，始終瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，與用戶實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系的對(duì)接，從追求產(chǎn)量、產(chǎn)值轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量、效益，又上升到追求企業(yè)價(jià)值最大化，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
寶鋼從建廠之初，就定位于生產(chǎn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)緊缺、國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)不能生產(chǎn)的替代進(jìn)口的高附加值、高技術(shù)含量“雙高”精品鋼材。先后興建了一、二、三期工程，三鋼聯(lián)合后又實(shí)施了精品基地建設(shè)規(guī)劃，加緊建設(shè)了“十五”、“十一五”規(guī)劃項(xiàng)目，始終一貫地全力推動(dòng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品升級(jí)；聚焦于發(fā)展以“汽車板、電工鋼、不銹鋼、石油天然氣用鋼、特殊高溫合金鋼”為代表的鋼鐵精品，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略產(chǎn)品群；在質(zhì)量技術(shù)上，通過(guò)工藝、裝備和產(chǎn)品的進(jìn)一步開發(fā)，發(fā)展高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高附加值的鋼鐵產(chǎn)品；通過(guò)精品戰(zhàn)略的實(shí)施，在市場(chǎng)上牢固樹立了寶鋼高品質(zhì)的品牌形象。
在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上推行精細(xì)化管理。通過(guò)系統(tǒng)創(chuàng)新，寶鋼建立統(tǒng)一的管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、成本核算、營(yíng)銷服務(wù)、管理職能的精益化，貫通到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元和職能部門。為滿足日益增長(zhǎng)、要求更高且差異性更大的客戶需求，寶鋼把“精益運(yùn)營(yíng)，追求六西格瑪管理”作為持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)管理的抓手，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，以達(dá)到“強(qiáng)化用戶驅(qū)動(dòng)、追求零缺陷、提升持續(xù)改進(jìn)能力”的效果。在2002年熱軋精益生產(chǎn)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，寶鋼將解決“缺陷”和“波動(dòng)”問(wèn)題的“六西格瑪管理”和解決“浪費(fèi)”和“速度”問(wèn)題的“精益運(yùn)營(yíng)管理”有機(jī)結(jié)合起來(lái),從而形成了完整的“六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)”改進(jìn)體系，使得整個(gè)企業(yè)的精細(xì)化管理推向深入。
改革開放把寶鋼推向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境。為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，寶鋼全面推行用戶滿意管理工程，樹立“為用戶服務(wù)就是為人民服務(wù)”、“用戶是我們的衣食父母”、“視合同為法律”、“用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)，用戶的計(jì)劃就是寶鋼的計(jì)劃，用戶的利益就是寶鋼的利益”等理念，與用戶結(jié)成命運(yùn)共同體。寶鋼為了增加用戶價(jià)值，把“用戶滿意”作為“企業(yè)之魂”，把“市場(chǎng)反應(yīng)速度，用戶服務(wù)水平”作為營(yíng)銷的目標(biāo)取向。在營(yíng)銷目標(biāo)體系中，除了常規(guī)的用戶滿意度外，還設(shè)立了縮短合同交貨周期和異議處理周期等指標(biāo)，以測(cè)定、考核和提高我們的市場(chǎng)響應(yīng)能力。
三、30年來(lái)，寶鋼走出了一條中國(guó)鋼鐵企業(yè)的新型工業(yè)化之路。寶鋼從建設(shè)時(shí)期起就立足于生產(chǎn)制造的自動(dòng)化，注重信息技術(shù)與鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)的結(jié)合；關(guān)注生態(tài)友好，大力投資于環(huán)保設(shè)施，從源頭上控制污染，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能降耗，推進(jìn)資源的循環(huán)利用；堅(jiān)持“以人為本”，為員工的成長(zhǎng)和人才價(jià)值的發(fā)揮提供巨大的舞臺(tái)。人才成為寶鋼最重要的戰(zhàn)略資源。
堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化。寶鋼一期工程從新日鐵全套引進(jìn)了生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)控制技術(shù)后，通過(guò)繼續(xù)引進(jìn)和開發(fā)創(chuàng)新，突破了手工加孤島式計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)管理模式，在企業(yè)運(yùn)作管理上真正實(shí)現(xiàn)了“集中一貫管理”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了寶鋼從合同簽訂到產(chǎn)品出廠的全過(guò)程計(jì)算機(jī)跟蹤管理和企業(yè)產(chǎn)銷管理從以現(xiàn)場(chǎng)為中心向現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)并舉的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
通過(guò)實(shí)施系統(tǒng)創(chuàng)新工程、全面推進(jìn)信息化管理，提高運(yùn)作效率。作為其主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)流程再造旨在理順管理流程，精簡(jiǎn)管理環(huán)節(jié)，創(chuàng)造無(wú)邊界組織，實(shí)施無(wú)縫隙管理，以此為基礎(chǔ)，提升企業(yè)的敏捷制造能力，形成快速響應(yīng)機(jī)制，更好地適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。去年以來(lái)，寶鋼鋼鐵主業(yè)銷售管理系統(tǒng)、銷售物流管控系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)、原料采購(gòu)物流管控系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)等八大一體化系統(tǒng)陸續(xù)成功上線，為寶鋼股份一體化運(yùn)營(yíng)的深入推進(jìn)提供了系統(tǒng)平臺(tái)。
早在1996年，寶鋼就在大力加強(qiáng)鋼鐵主業(yè)并加速信息化升級(jí)的同時(shí)，開始把信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)重要戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)來(lái)加以重點(diǎn)扶持、培育和發(fā)展。為此，寶鋼在我國(guó)工業(yè)企業(yè)中最早引入并運(yùn)用了Internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并率先組建了“寶計(jì)”、“寶軟”、“寶利”、“寶康”等一系列信息產(chǎn)業(yè)類子公司。接著，寶鋼又提出要把信息產(chǎn)業(yè)作為先導(dǎo)型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)加以重點(diǎn)培育、扶持和發(fā)展，以形成與鋼鐵主業(yè)互動(dòng)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)提升寶鋼鋼鐵主業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略。為此，寶鋼在整合原有信息與自動(dòng)化領(lǐng)域中的產(chǎn)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，于2000年4月組建了上海寶鋼信息化產(chǎn)業(yè)有限公司。作為寶鋼信息產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新主體，寶信軟件結(jié)合“成為國(guó)內(nèi)先進(jìn)軟件企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，將自身的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了三個(gè)方面的明確定位：積極融入國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系，提升技術(shù)，創(chuàng)造品牌；在寶鋼的整體技術(shù)創(chuàng)新體系中，成為寶鋼整體技術(shù)創(chuàng)新體系中的一環(huán)；在公司業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品技術(shù)，為主營(yíng)業(yè)務(wù)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和集成技術(shù)支撐，走從企業(yè)信息化到信息產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新之路。目前，寶信軟件已形成了三大系列、十個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，其中三個(gè)產(chǎn)品被列為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，先后獲得“2006年中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力IT服務(wù)企業(yè)”、2007年度中國(guó)十大創(chuàng)新軟件企業(yè)、“中國(guó)IT服務(wù)管理不錯(cuò)實(shí)踐獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。
為促進(jìn)傳統(tǒng)商務(wù)與電子信息技術(shù)相結(jié)合，寶鋼于2000年8月組建了東方鋼鐵電子商務(wù)公司。作為我國(guó)工業(yè)企業(yè)自主建立的第一個(gè)大型電子商務(wù)平臺(tái)，“東方鋼鐵在線”在成立后的短短8個(gè)月時(shí)間中，先后完成了交易平臺(tái)開通、交易功能全線推出、首筆交易網(wǎng)上達(dá)成、網(wǎng)上物資招標(biāo)采購(gòu)功能開通、廢次材網(wǎng)上拍賣功能開通、大型貿(mào)易公司電子商務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)等多個(gè)重大項(xiàng)目。此后，建立了與戰(zhàn)略用戶采購(gòu)模式相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理體系和營(yíng)銷服務(wù)體系——“大客戶通道”，開通了異地交易、現(xiàn)貨電子交易等一系列新業(yè)務(wù)，發(fā)展成為我國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域首批AAA級(jí)信用企業(yè)。2003年，寶鋼網(wǎng)上交易額突破100億元大關(guān)。2007年，寶鋼通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，網(wǎng)上交易額又創(chuàng)下新高，達(dá)到887億元，占上海市電子商務(wù)全年交易額的38.5%。
寶鋼一直瞄準(zhǔn)世界一流環(huán)保目標(biāo)，建立了嚴(yán)格科學(xué)的環(huán)境管理體系，形成了“資源—生產(chǎn)—產(chǎn)品—消費(fèi)—廢棄物再資源化”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。重視生態(tài)平衡、社區(qū)建設(shè)和貢獻(xiàn)于社會(huì)公益事業(yè)，使寶鋼樹立起良好的社會(huì)形象，受到公眾的普遍認(rèn)可和廣泛贊譽(yù)。
寶鋼視人才為最重要的戰(zhàn)略資源。在為廣大員工提供施展才華的大舞臺(tái)的同時(shí)，積極為員工提升自身價(jià)值和實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)創(chuàng)造條件。通過(guò)推進(jìn)以“爭(zhēng)創(chuàng)智能型班組、爭(zhēng)做智能型員工”為主要內(nèi)容的“職工素質(zhì)工程”和“員工職業(yè)生涯計(jì)劃”，努力提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)；通過(guò)構(gòu)筑員工終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，形成了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，保證了企業(yè)發(fā)展改革各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。
四、30年來(lái)，寶鋼走出了一條中國(guó)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做大的改革發(fā)展之路。在生產(chǎn)能力、銷售規(guī)模、市場(chǎng)影響力不斷擴(kuò)大，躋身于國(guó)際先進(jìn)鋼鐵企業(yè)行列的同時(shí)，寶鋼從一個(gè)計(jì)劃體制下的鋼鐵廠，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的競(jìng)爭(zhēng)主體，通過(guò)股份制改造，實(shí)現(xiàn)了鋼鐵主業(yè)的整體上市，通過(guò)開展董事會(huì)試點(diǎn)工作，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求完善了公司治理結(jié)構(gòu)。
寶鋼投產(chǎn)后，進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。置身于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和用戶意識(shí)，嚴(yán)格按照用戶的標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，大力開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)品緊俏的情況下，堅(jiān)持以每年10%的產(chǎn)品出口到國(guó)際市場(chǎng)，接受最挑剔用戶的檢驗(yàn)。寶鋼早在上世紀(jì)80年代末就提出了“人多是災(zāi)”的觀念，并付諸于減員增效，每年將落實(shí)減員指標(biāo)與增加員工工資掛鉤，確保了在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高。取消了八級(jí)工資制，實(shí)行崗薪工資制，打破大鍋飯，開展崗位競(jìng)爭(zhēng)。堅(jiān)持“企業(yè)不辦社會(huì)”（凡是能依靠社會(huì)辦的事，堅(jiān)決不辦），實(shí)行“主副分離”（凡是無(wú)法推向社會(huì)的事，就建立一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，為主體服務(wù)），開展“專業(yè)化協(xié)作”（凡是可以專業(yè)化協(xié)作的，堅(jiān)決專業(yè)化協(xié)作）。以財(cái)務(wù)為中心，推進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。
聯(lián)合重組上海鋼鐵企業(yè)，大力推進(jìn)老企業(yè)的改革。1998年11月，寶鋼與原上海冶金控股（集團(tuán)）公司、上海梅山（集團(tuán)）公司實(shí)施聯(lián)合重組。按照國(guó)家提出的建設(shè)我國(guó)鋼鐵精品基地和鋼鐵行業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)基地的要求，寶鋼以發(fā)展鋼鐵精品和提高可持續(xù)發(fā)展能力為導(dǎo)向，對(duì)集團(tuán)內(nèi)鋼鐵主業(yè)統(tǒng)一編制規(guī)劃、統(tǒng)一研究開發(fā)、統(tǒng)一技術(shù)改造、統(tǒng)一規(guī)劃資金、統(tǒng)一協(xié)調(diào)大宗原燃料采購(gòu)和市場(chǎng)營(yíng)銷、統(tǒng)一協(xié)調(diào)海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，大力淘汰落后工藝裝備、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)過(guò)多年努力，實(shí)現(xiàn)了在人力、技術(shù)、資金、管理等資源的優(yōu)化配置，基本解決了老企業(yè)工藝落后、裝備陳舊、消耗高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、工廠布局不合理、物流不經(jīng)濟(jì)等突出問(wèn)題，高起點(diǎn)改造和建設(shè)了一批專業(yè)化精品鋼材生產(chǎn)線，雙高產(chǎn)品的比率和市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高。在老企業(yè)中，寶鋼大力推進(jìn)鋼鐵主業(yè)的一體化管理，從強(qiáng)勢(shì)到強(qiáng)制推行寶鋼現(xiàn)代管理模式。
寶鋼根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求積極推行董事會(huì)試點(diǎn)工作，依照《公司法》改建為規(guī)范的國(guó)有獨(dú)資公司，是中央企業(yè)第一家外部董事全部到位且超過(guò)半數(shù)的董事會(huì)。并按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范出資人、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)，形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理者各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制，公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。
根據(jù)國(guó)資委黨委關(guān)于“加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)與發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用相結(jié)合”的要求，寶鋼黨委開展了“創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨建工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用”的課題研究，提出充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，要堅(jiān)持“圍繞中心做工作、進(jìn)入管理起作用”的基本思路，形成與特大型集團(tuán)公司完善的公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的的工作機(jī)制，要形成以人為本的工作格局。
面對(duì)新的形勢(shì)，寶鋼不斷以變革求發(fā)展，大力推動(dòng)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2007年8月底，寶鋼明確提出了2007－2012年的戰(zhàn)略目標(biāo)：鋼鐵主業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入全球前三強(qiáng)，世界500強(qiáng)排名進(jìn)入200名以內(nèi)。同時(shí)，提出了“一條主線”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“一個(gè)落腳點(diǎn)”的基本戰(zhàn)略思想，即：圍繞“規(guī)模擴(kuò)張”的未來(lái)發(fā)展主線，實(shí)現(xiàn)從“精品戰(zhàn)略”到“精品+規(guī)�！睉�(zhàn)略的轉(zhuǎn)變和從“新建為主”到“兼并重組與新建相結(jié)合”的擴(kuò)張方式的轉(zhuǎn)變，大力提升寶鋼綜合競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)中國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)進(jìn)入寶鋼大家庭后，在寶鋼強(qiáng)有力的技術(shù)支撐下獲得新的發(fā)展，八鋼發(fā)生了前所未有的變化，邯寶公司也呈現(xiàn)出喜人局面。湛江項(xiàng)目開展前期準(zhǔn)備工作。
五、30年來(lái)，寶鋼走出了一條落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、重視人本思想和環(huán)境保護(hù)的可持續(xù)發(fā)展之路。寶鋼以“企業(yè)價(jià)值最大化”為理念，圍繞實(shí)現(xiàn)世界一流環(huán)保目標(biāo)，在追求企業(yè)健康發(fā)展、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，與社會(huì)進(jìn)步協(xié)調(diào)一致，為人類發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
寶鋼逐步形成了“追求企業(yè)價(jià)值最大化”的核心價(jià)值觀，將單純關(guān)注于短期盈利轉(zhuǎn)向重視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，追求企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和擴(kuò)展，大力推進(jìn)自主集成技術(shù)創(chuàng)新。
在競(jìng)爭(zhēng)策略上，注重通過(guò)技術(shù)和規(guī)模來(lái)提高市場(chǎng)控制力，追求與供應(yīng)商和用戶的共同成功，強(qiáng)調(diào)合作共贏的競(jìng)合理念，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信，追求股東、用戶、供應(yīng)商、員工與社會(huì)等相關(guān)利益者共同發(fā)展。圍繞戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的構(gòu)建，近年來(lái)，寶鋼與上游鐵礦石、煤炭、船運(yùn)領(lǐng)域，與下游汽車、家電領(lǐng)域的諸多中外優(yōu)秀企業(yè)建立了合作伙伴關(guān)系，形成了與上下游企業(yè)在技術(shù)、資源、能力上互補(bǔ)提升，共同創(chuàng)造和分享價(jià)值增值的合作模式，提高了寶鋼資源全球化配置的能力。如寶鋼與CVRD公司合資成立了寶華瑞礦業(yè)股份有限公司，與力拓集團(tuán)哈默斯利公司合資成立了寶瑞吉礦山公司，與新日鐵、安賽樂(lè)合資成立了寶鋼新日鐵汽車板有限公司，與CVRD公司合資成立了寶鋼維多利亞鋼鐵公司。
寶鋼始終關(guān)注生態(tài)友好，5％的投資用于節(jié)能環(huán)保設(shè)施，瞄準(zhǔn)世界一流環(huán)保目標(biāo)，建立了嚴(yán)格科學(xué)的環(huán)境管理體系，從源頭上控制污染，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能降耗，推進(jìn)資源的循環(huán)利用。寶鋼自投產(chǎn)以來(lái)，認(rèn)真實(shí)施可持續(xù)發(fā)展方針，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)三者和諧發(fā)展。堅(jiān)持以建設(shè)、生產(chǎn)、環(huán)保同步發(fā)展作為環(huán)保工作的基本原則，制定了世界一流的環(huán)境指標(biāo)，每年制定可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，實(shí)行嚴(yán)格的環(huán)保管理；十年來(lái)在上海地區(qū)鋼鐵老企業(yè)的改造上投入了450億元，為吳淞工業(yè)區(qū)等的環(huán)境改造作出了貢獻(xiàn)；采用新的工藝和技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排降耗，噸鋼能耗、水耗進(jìn)一步降低；通過(guò)循環(huán)利用，很多廢棄物“變廢為寶”，廢氣、廢水排放和大氣降塵等指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。1998年，寶鋼股份在國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)中第一家通過(guò)ISO14001認(rèn)證。2004年，寶鋼股份被列為全國(guó)首批工業(yè)旅游示范點(diǎn)。2005年5月，寶鋼股份在國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)中致力被國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局授予“環(huán)境友好企業(yè)”稱號(hào)，還被列入國(guó)家“十一五”規(guī)劃循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地試點(diǎn)企業(yè)名單。
重視生態(tài)平衡、社區(qū)建設(shè)和貢獻(xiàn)于社會(huì)公益事業(yè)，使寶鋼樹立起良好的社會(huì)形象，受到公眾的普遍認(rèn)可和廣泛贊譽(yù)。努力建設(shè)綠色寶鋼，廠區(qū)綠化率逐年提高，廠區(qū)生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)了可觀的環(huán)保效益。積極捐助環(huán)保、教育、扶貧、賑災(zāi)、科研、藝術(shù)、體育等社會(huì)公益事業(yè)，寶鋼向中華環(huán)保基金會(huì)捐贈(zèng)5000萬(wàn)元，用于開展“中華環(huán)境獎(jiǎng)”的相關(guān)環(huán)保公益事業(yè)。
堅(jiān)持“以人為本”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。寶鋼建立健全了以人為本的工作機(jī)制，提出了“八個(gè)人”基本思路，即以尊重人為基本出發(fā)點(diǎn)，建立健全了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人和依靠人等六個(gè)方面的工作制度，達(dá)到凝聚人、促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目的。寶鋼股份制定了《員工綜合發(fā)展目標(biāo)體系》，確定了41個(gè)一級(jí)指標(biāo)、14個(gè)二級(jí)指標(biāo)和39個(gè)三級(jí)指標(biāo)，充分考慮了員工需求的普遍性，兼顧員工需求的差異性，突出了對(duì)全員的激勵(lì)性。
六、作為我國(guó)鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)頭羊，寶鋼緊盯世界一流先進(jìn)水平，不斷對(duì)標(biāo)趕超，整體縮短了我國(guó)與世界鋼鐵行業(yè)先進(jìn)水平的差距，帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力整體增強(qiáng)，有力推動(dòng)了我國(guó)“鋼鐵強(qiáng)國(guó)”之夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)，也應(yīng)證了小平同志“歷史將證明：建設(shè)寶鋼是正確的”科學(xué)預(yù)言。
20世紀(jì)70年代，經(jīng)過(guò)十年浩劫的中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于崩潰邊緣，百?gòu)U待興，鋼鐵工業(yè)遠(yuǎn)落后于世界各國(guó)。1973年，日本鋼產(chǎn)量達(dá)到1.19億噸，而中國(guó)鋼產(chǎn)量還只有2522萬(wàn)噸，僅為日本的五分之一，工藝、技術(shù)、管理落后日本20年。加快發(fā)展速度，迅速迎頭趕上，躋身鋼鐵大國(guó)行列，是當(dāng)時(shí)國(guó)人發(fā)自內(nèi)心的呼喚。
寶鋼在這種形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生，寶鋼從誕生的那一刻起就肩負(fù)著崇高的歷史使命。早在寶鋼建設(shè)初期，陳云同志就提出“對(duì)寶鋼要有嚴(yán)格的要求，甚至要有點(diǎn)苛求”。1985年2月15日，鄧小平同志到寶鋼視察，并為寶鋼親切題詞：“掌握新技術(shù)，要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)新�！痹趯氫撏懂a(chǎn)十周年之際，江澤民同志為寶鋼題詞：“創(chuàng)先進(jìn)水平，辦世界一流企業(yè)”。30年來(lái)，寶鋼人不辱使命，始終銘記幾代黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)諄諄教誨，以“爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，自強(qiáng)不息、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，不僅推動(dòng)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，還形成了以“嚴(yán)格苛求、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為主線和“誠(chéng)信、協(xié)同”為基本價(jià)值觀的寶鋼文化。
寶鋼的建設(shè)與發(fā)展，促進(jìn)了中國(guó)鋼鐵行業(yè)的品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，大幅提升了鋼鐵制造生產(chǎn)工藝技術(shù)水平，整體上縮短了中國(guó)與世界鋼鐵行業(yè)先進(jìn)水平的差距。寶鋼先后完成一、二、三期工程建設(shè)和“十五”項(xiàng)目建設(shè)，并正加速推進(jìn)“十一五”規(guī)劃項(xiàng)目的建設(shè)，已基本建成我國(guó)現(xiàn)代化程度最高、工藝技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模最大的鋼鐵精品基地，成為我國(guó)創(chuàng)新能力強(qiáng)、科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到95％以上的鋼鐵工業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)基地，躋身于世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)行列。寶鋼已連續(xù)4年進(jìn)入世界500強(qiáng)。國(guó)際鋼鐵業(yè)已經(jīng)將寶鋼的綜合競(jìng)爭(zhēng)力列為世界鋼鐵企業(yè)前三名。
寶鋼的建設(shè)與發(fā)展，填補(bǔ)了高檔產(chǎn)品的諸多空白，提高了國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)品的供給能力，明顯緩解了國(guó)內(nèi)緊缺鋼材的供求矛盾，有力地支持了我國(guó)加工制造業(yè)的發(fā)展。寶鋼已形成普碳鋼、不銹鋼、特鋼三大產(chǎn)品系列，產(chǎn)品集聚在汽車（尤其是高級(jí)轎車）用鋼、家電用鋼、石油管線鋼、鉆桿、油井管、高壓鍋爐管、冷軋硅鋼、不銹鋼、高合金品種鋼和高等級(jí)建筑用鋼，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量堪與國(guó)際同類產(chǎn)品相提并論，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)緊俏商品。目前，寶鋼的汽車鋼板占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)半壁江山，已具備向世界各大著名汽車廠供貨的能力。高強(qiáng)度石油鉆桿、油井管被國(guó)內(nèi)各大油田普遍采用，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率分別達(dá)50％和25％以上，并出口到中東、歐美等市場(chǎng)。家電用鋼、塑模鋼在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)40％。高等級(jí)管線鋼已成為國(guó)際名牌產(chǎn)品，廣泛用于國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)，西氣東輸工程中寶鋼以66％的供貨量成為最大的管材供應(yīng)商；在蘇丹管線、土耳其管線等石油和天然氣輸送工程的國(guó)際招標(biāo)中也屢屢中標(biāo)。寶鋼的造船板通過(guò)了9家國(guó)際船級(jí)社的質(zhì)量論證，產(chǎn)品覆蓋大型船舶整船供應(yīng)范圍。鋼制易拉罐已成為市場(chǎng)新寵，占據(jù)易拉罐市場(chǎng)的20%；國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的鋼制兩片易拉罐用材（DI材）100%由寶鋼供貨。寶鋼的鋼簾線盤條得到世界最大鋼絲制品生產(chǎn)商貝卡爾特的認(rèn)可，成為其戰(zhàn)略供應(yīng)商。寶鋼的高等級(jí)建筑用鋼用于我國(guó)建橋史上工程規(guī)模最大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)最高、技術(shù)最復(fù)雜、科技含量最高的特大型橋梁工程——世界第一跨度斜拉橋蘇通大橋，打破國(guó)外先進(jìn)企業(yè)壟斷，獲得斜拉索用鋼全部供貨合同。寶鋼還為“神舟”四號(hào)、五號(hào)、六號(hào)航天飛船關(guān)鍵部位提供了耐高溫用材，為中國(guó)的航天事業(yè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
寶鋼的建設(shè)與發(fā)展，大力推動(dòng)了國(guó)內(nèi)冶金及裝備工業(yè)的發(fā)展，參與寶鋼工程設(shè)計(jì)、安裝、設(shè)備制造和物資配套的企業(yè)通過(guò)消化寶鋼的引進(jìn)技術(shù)，大大縮短了與先進(jìn)水平的差距。寶鋼一期工程建設(shè)時(shí)，我國(guó)還不具備制造大型現(xiàn)代化冶金設(shè)備的能力，主體裝備成套引進(jìn)，少部分設(shè)備國(guó)內(nèi)制造，設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率只有12%；寶鋼二期工程在一期的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)消化、吸收引進(jìn)技術(shù)，使設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率提高至61%；寶鋼三期工程以國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)和制造為主，部分設(shè)備采用“點(diǎn)菜式”引進(jìn)而由國(guó)內(nèi)總成，將設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率進(jìn)一步提升到80%以上，而且國(guó)產(chǎn)設(shè)備還進(jìn)入了高難度、高技術(shù)的“心臟”部位；寶鋼“十五”項(xiàng)目建設(shè)的國(guó)產(chǎn)化率則上升到88%。
30年來(lái)，充滿激情的寶鋼人創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。站在新的歷史起點(diǎn)上，寶鋼又提出要進(jìn)一步增強(qiáng)“鋼鐵報(bào)國(guó)”的使命感，煥發(fā)二次創(chuàng)業(yè)的激情，加快推進(jìn)寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而努力奮斗。
七、寶鋼的建設(shè)和發(fā)展得到了全國(guó)人民的關(guān)心支持，喝水不忘掘井人，30年來(lái)，寶鋼在創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，時(shí)刻不忘回報(bào)社會(huì)，回報(bào)人民，累計(jì)投入或捐贈(zèng)資金超過(guò)9億元（不完全統(tǒng)計(jì)），產(chǎn)生了很大的社會(huì)效益。
大力支持教育事業(yè)。寶鋼于1990年在全國(guó)國(guó)有企業(yè)中率先設(shè)立了面向高等教育的寶鋼獎(jiǎng)學(xué)金后，增資設(shè)立了基金額為1億元的教育基金，全國(guó)近100所高等院校和中國(guó)科學(xué)院18個(gè)直屬研究所的13213名師生獲獎(jiǎng)。寶鋼在我國(guó)中西部地區(qū)及當(dāng)年紅軍長(zhǎng)征沿線的貧困地區(qū)，捐建了38所希望小學(xué)。寶鋼與國(guó)家教育部等聯(lián)合出資，在全國(guó)中小學(xué)教師中評(píng)選“教育十杰”。
援藏、援滇工作取得顯著成效。寶鋼已向西藏自治區(qū)仲巴縣派出三批援藏干部，累計(jì)投入援助資金5715萬(wàn)元，實(shí)施援助項(xiàng)目39個(gè)（截至2007年8月）。已向?qū)诜鲐毜脑颇鲜∑斩目h投入3046萬(wàn)元，建成希望小學(xué)17所、衛(wèi)生院34個(gè)，改造茅草房和叉叉房169戶，建成溫飽村38個(gè)，整村推進(jìn)10個(gè)，愛(ài)心助學(xué)3750人（截至2007年11月）。2007年6月，寧洱縣發(fā)生強(qiáng)烈地震后，寶鋼又及時(shí)送上職工捐款150萬(wàn)元。寶鋼積極參與普洱市“愛(ài)心永恒?啟明行動(dòng)”項(xiàng)目，捐贈(zèng)340萬(wàn)元，幫助貧困白內(nèi)障患者重見(jiàn)光明。
積極捐助環(huán)保、科研、藝術(shù)、體育等社會(huì)公益事業(yè)。寶鋼向中華環(huán)�；饡�(huì)捐贈(zèng)5000萬(wàn)元，用于開展“中華環(huán)境獎(jiǎng)”的相關(guān)環(huán)保公益事業(yè)。寶鋼與國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)各出資1900萬(wàn)元，設(shè)立了“鋼鐵聯(lián)合研究基金”。寶鋼設(shè)立了基金額為1000萬(wàn)元的振興上海高雅藝術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)基金。向奧林匹克博物館捐贈(zèng)100萬(wàn)美元，用于奧林匹克博物館的持續(xù)發(fā)展以及奧林匹克精神的傳播。向黃帝陵基金會(huì)捐資500萬(wàn)元，用于黃帝陵二期工程建設(shè)。
哪里有困難，哪里就有寶鋼人。在1998年抗洪搶險(xiǎn)中，寶鋼捐贈(zèng)了3000萬(wàn)元。在2003年全國(guó)抗擊“非典中”，寶鋼捐贈(zèng)了3000萬(wàn)元。2008年2月，寶鋼職工向江西省贛州市遭受嚴(yán)重冰雪災(zāi)害的橘農(nóng)捐贈(zèng)150萬(wàn)元，幫助他們?yōu)暮笾亟�。近年�?lái)，寶鋼向紅十字、慈善基金會(huì)提供贊助各2000萬(wàn)元。寶鋼廣大職工還開展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，“一日捐”的總額已超過(guò)1000萬(wàn)元。四川汶川大地震發(fā)生后積極組織捐款活動(dòng)。
