全球第四大鋼鐵生產(chǎn)商、韓國浦項鋼鐵周五表示,其已經(jīng)“初步”同意4-6月以每噸100-105美元的價格從巴西淡水河谷進口鐵礦石。
浦項鋼鐵公共關(guān)系團隊主管Choi Doo-Jin通過電話對路透表示:“已經(jīng)初步達成了協(xié)議。還要取決于最後的決定,該價格將具有追溯性。”
浦項鋼鐵另一位高管則表示,公司與必和必拓和力拓的談判正在進行。
全球第四大鋼鐵生產(chǎn)商、韓國浦項鋼鐵周五表示,其已經(jīng)“初步”同意4-6月以每噸100-105美元的價格從巴西淡水河谷進口鐵礦石。
浦項鋼鐵公共關(guān)系團隊主管Choi Doo-Jin通過電話對路透表示:“已經(jīng)初步達成了協(xié)議。還要取決于最後的決定,該價格將具有追溯性。”
浦項鋼鐵另一位高管則表示,公司與必和必拓和力拓的談判正在進行。
中國冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)30日在2010中國鐵礦石大會上稱,中國去年鐵礦石原礦產(chǎn)量為8.8億噸,今年有望達到10億噸。他還預(yù)計,今年我國國內(nèi)的鋼產(chǎn)量將達6.25億噸。
對此,中國礦業(yè)聯(lián)合會總工程師吳榮慶表示認同。吳榮慶介紹,近幾年我國鐵礦山產(chǎn)能建設(shè)步伐加快,黑色金屬礦產(chǎn)采選業(yè)固定資產(chǎn)投資逐年增加,2007年達到創(chuàng)紀錄的427.19億元,是2003年的8.5倍。
據(jù)不完全統(tǒng)計,近期國內(nèi)新上的重要鐵礦山建設(shè)項目有17項,合計生產(chǎn)規(guī)模超過1億噸。值得一提的是,遼寧本溪大臺溝鐵礦控制資源儲量30億噸,預(yù)測遠景達70億噸以上,總投資將達25億元人民幣,預(yù)計到2015年年產(chǎn)鐵礦石500萬噸。另外,根據(jù)國土部公布的近年來一些鐵礦找礦重大突破,在遼寧鞍本、冀東、山東兗州、四川攀西、安徽廬樅等鐵礦集中區(qū)已累計探明鐵礦資源儲量近100億噸。
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2009年,八鋼公司鋼產(chǎn)量達540.43萬噸,同比增長11.65%,產(chǎn)銷率達到100%,并超額完成集團公司下達的利潤指標。
受全球金融危機的不利影響,市場形勢嚴峻,八鋼公司根據(jù)市場需求變化,適時調(diào)整產(chǎn)能規(guī)模和品種,并加快新品研發(fā),以品種的差異化來增強企業(yè)的競爭力。去年,八鋼開發(fā)新產(chǎn)品14個,累計生產(chǎn)逾100萬噸。其中,以油氣輸送管線鋼、汽車大梁用鋼等系列產(chǎn)品開發(fā)為代表的一批新產(chǎn)品,已形成了具有自主創(chuàng)新和技術(shù)突破的新工藝和新方法;中厚板項目投產(chǎn)以來,已累計生產(chǎn)18萬噸,日產(chǎn)達到2000噸以上。目前,八鋼可以生產(chǎn)建材、中厚板、熱軋板、冷軋板、鍍鋅彩涂板、焊管、金屬制品等品種系列齊全的鋼鐵產(chǎn)品,產(chǎn)品廣泛進入石油化工、煤炭、風(fēng)電、汽車、鐵路等行業(yè)。
蘭格鋼鐵研究中心陳克新撰文指出,11月份以來全國鋼材需求旺盛,呈現(xiàn)淡季不淡局面,生產(chǎn)成本提高的推動,將成為最大的影響因素,引導(dǎo)鋼材行情震蕩上行。
蘭格鋼鐵12月21日發(fā)布研究中心陳克新撰文指出,進入11月份以來,全國鋼材需求更加旺盛,呈現(xiàn)淡季不淡局面。受其影響,新增資源同比增幅繼續(xù)提高,刺激市場價格加速回升。展望中國鋼材后市行情,供求基本面已經(jīng)退居次要位置。生產(chǎn)成本提高的推動,將成為最大的影響因素,引導(dǎo)鋼材行情震蕩上行。
一、消費需求更加旺盛
統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,11月份中國鋼材消費需求更加旺盛,呈現(xiàn)淡季不淡局面。11月份,中國采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)中的分項指數(shù),鋼鐵行業(yè)訂單指標大幅回暖。受益出口回暖,出口訂單指標從10月的49.5%上升到11月的53.5%;新訂單指標也從10月的48.7%迅速上升到52.2%。訂單指數(shù)雙雙突破臨界點,顯示鋼鐵下游行業(yè)采購積極,消費需求進一步好轉(zhuǎn)。受其影響,細分指標中,產(chǎn)成品庫存指標繼續(xù)回落,由10月份的50.8%下滑至45.8%。也顯示了供求基本面情況有很大改善,市場壓力逐步減輕。
...年初,在遼寧省政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由省環(huán)保部門牽頭,會同省發(fā)改委、經(jīng)信委、工商局、東北電監(jiān)局、監(jiān)察廳、安監(jiān)局、建設(shè)廳、司法廳等各部門,成立了環(huán)保專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組,對全省鋼鐵企業(yè)進行專項整治,先后兩次共對70家鋼鐵企業(yè)進行了掛牌督辦。這是我省首次開展如此大規(guī)模的鋼鐵企業(yè)整治行動。
上月初,遼寧省專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組成立了4個檢查組,對各地鋼鐵企業(yè)的整治情況進行督察督辦,取得了階段性成果。截至目前,在全省70家被掛牌的小鋼鐵企業(yè)中,已有66家企業(yè)完成了整治,其余4家正在整改進行中。在經(jīng)過整治的66家企業(yè)中,有51家企業(yè)未能達標,被依法予以直接關(guān)閉,另有2家企業(yè)淘汰了舊高爐,10家企業(yè)停產(chǎn)依法補辦環(huán)保手續(xù),3家被限期治理。而在已經(jīng)關(guān)閉的這51家企業(yè)中,38家被斷電,9家設(shè)備被拆除。
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中華大街北延暨張石高速公路石家莊北出口支線工程正在緊張建設(shè),12月16日,記者在該工程滹沱河特大橋施工現(xiàn)場看到,橋梁中部、華北地區(qū)最大的鋼管拱橋已完成約50%,預(yù)計本月底完成吊裝,明年1月完成焊接,明年6月份全部建成并通車。
在滹沱河河道內(nèi),記者看到,一座巨大的天藍色鋼管拱橋正在加緊建設(shè),長約70米、半弧形的拱橋構(gòu)件已完成吊裝,呈45度角矗立在倒虹吸工程的北側(cè);在倒虹吸工程的南側(cè),另一段拱橋的構(gòu)件橫臥在工地上,十多名工人攀爬在鋼管構(gòu)件上緊張焊接,火花飛濺。
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作為天津市20項重點工程之一的天津鋼管集團焊管基地項目一期工程,昨天(12月15日)上午在無瑕街重機工業(yè)園舉行開工儀式。東麗區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長尚斌義,副區(qū)長戴東強及有關(guān)方面負責(zé)同志出席。
據(jù)了解,天津鋼管集團針對國際及國內(nèi)焊管市場需求量大、高端產(chǎn)品短缺的形勢,與山西太鋼不銹鋼股份有限公司合資建設(shè)焊管基地項目。該項目位于津塘二線以南東麗區(qū)散貨物流區(qū)內(nèi),占地總面積790畝,由天管太鋼焊管有限公司分二期實施建設(shè)。其中,一期工程預(yù)計投資15億元,建設(shè)兩條焊管生產(chǎn)線,年產(chǎn)焊管45萬噸;二期規(guī)劃投資30億元,建設(shè)百萬噸高檔焊管生產(chǎn)基地。按照生產(chǎn)規(guī)劃,項目一期將主要生產(chǎn)石油石化、炭、電力、機械制造、交通運輸、建筑等行業(yè)中的高中端焊管產(chǎn)品,以滿足絕大多數(shù)石油天然氣輸送管線管、石油套管和結(jié)構(gòu)管需求。預(yù)計該項目建成后,年銷售收入達30億元,實現(xiàn)稅后利潤1.53億元,并安置大量人員就業(yè),帶動?xùn)|麗區(qū)散貨物流區(qū)的快速發(fā)展,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益,并對天津市鋼鐵產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展具有重大意義。
...12月11日,在新冶鋼460、273無縫鋼管生產(chǎn)線項目基地上,彩彈齊放、鞭炮齊鳴,460機組和273軋管機組竣工投產(chǎn)儀式在這里舉行,這也是新冶鋼成立5周年慶典上的一項重要內(nèi)容。
460機組為大口徑中厚壁特種鋼管生產(chǎn)線,是迄今為止世界上最大、先進的ASSEL斜軋鋼管機組,設(shè)計年產(chǎn)30萬噸;273機組為大中口徑特種鋼管生產(chǎn)線,設(shè)計年產(chǎn)23萬噸。兩個機組的主導(dǎo)產(chǎn)品為機械加工結(jié)構(gòu)管、工程用管、石油用管等。至此,根據(jù)中信泰富特鋼集團打造鋼管基地的總體規(guī)劃,新冶鋼共有5個鋼管機組組成,年產(chǎn)能110萬噸,中厚壁鋼管規(guī)模為世界之最。
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俄羅斯最大的鋼管生產(chǎn)商TMK公司稱公司已經(jīng)開始向Gazprom的Gryazovets的油氣管道項目運送大直徑鋼管。
從2009年12月起至2010年1月,TMK將開始持續(xù)向Gazprom公司供應(yīng)40,000噸大直徑鋼管。
此外,NLMK公司也宣布公司將建新的長材鋼鐵廠--LLC NLMK-Long Product,以發(fā)展高附加值的長材產(chǎn)品并且減少成本。
江漢油田鋼管廠在開展“管理提升年”活動中,注重推行以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”為核心內(nèi)容的6S管理模式。從今年7月份開始在生產(chǎn)現(xiàn)場推行“6S”管理,僅僅5個月的時間,該廠生產(chǎn)現(xiàn)場及員工的精神面貌已發(fā)生顯著變化。
為了扎實推行“6S”管理,鋼管廠聘請深圳3A管理咨詢公司專家為顧問,同時制定了詳細的《“6S”管理階段實施方案》和《“6S”管理考核標準》,結(jié)合各專業(yè)部門負責(zé)的“三基”工作考核,形成了一套完整的“6S”管理綜合考核體系。廠推行專員堅持每天巡視檢查,推行辦公室每周講評通報,每月嚴格考核,對綜合考核評分居前的單位和區(qū)域,授予“6S管理之星”稱號,對排在最后一名的單位和班組,給予具有處罰意義的“蝸牛獎”,并在“6S”管理周報上通報,有效促進了“6S”管理的逐步推進。