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      常寶鋼管公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理曹堅(jiān)談專業(yè)化經(jīng)營(yíng)

      2009年的冬天,一場(chǎng)由美國(guó)發(fā)起的針對(duì)中國(guó)油井管的“反傾銷反補(bǔ)貼”制裁行動(dòng),再次將曹堅(jiān)和他所率領(lǐng)的常寶鋼管公司推向了風(fēng)口浪尖;常寶鋼管同時(shí)被列入“雙反”兩項(xiàng)強(qiáng)制應(yīng)訴企業(yè)名單。

      “積極應(yīng)對(duì),全面?zhèn)鋺?zhàn)。”曹堅(jiān)從容而淡定。在他看來(lái),被列入強(qiáng)制應(yīng)訴企業(yè)名單,從一個(gè)側(cè)面也反映了常寶鋼管幾年來(lái)的成長(zhǎng)和發(fā)展。

      事實(shí)上,對(duì)于置之死地而后生的常寶鋼管來(lái)說(shuō),已經(jīng)習(xí)慣了在風(fēng)浪中前行。

      1994年,公司開(kāi)始虧損,到2001年虧損額已達(dá)2.55億元。在認(rèn)定扭虧無(wú)望之后,公司被列入國(guó)家經(jīng)貿(mào)委50家關(guān)停破產(chǎn)企業(yè)名單……

      2003年5月,公司回歸地方管理。一個(gè)2000多人的老企業(yè),將何去何從?

      只有改革,才有出路。

      當(dāng)時(shí)曹堅(jiān)37歲,任公司副總經(jīng)理,是經(jīng)營(yíng)層中最年輕的干部。當(dāng)年12月,改制后的江蘇常寶鋼管有限公司正式成立,曹堅(jiān)擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

      正當(dāng)曹堅(jiān)準(zhǔn)備放手一搏之際,一場(chǎng)風(fēng)浪突然襲來(lái)——2004年2月9日起,因?yàn)楦闹浦脫Q身份,企業(yè)一半以上的職工選擇了離開(kāi)。有些職工思想斗爭(zhēng)激烈,拿了錢(qián),走后又回來(lái),轉(zhuǎn)而又離開(kāi),來(lái)回反復(fù)三四次。原因很簡(jiǎn)單,就是對(duì)改制后公司失去了信心。

      “那是改革的陣痛,”曹堅(jiān)至今回憶起來(lái)仍感覺(jué)“非常痛”。令他欣慰的是,常寶鋼管的干部隊(duì)伍沒(méi)有流失。當(dāng)時(shí),他最大的愿望就是生存。2004年三季度,歷經(jīng)磨難的常寶鋼管終于開(kāi)始恢復(fù)生產(chǎn)。

      在一番市場(chǎng)考察之后,曹堅(jiān)痛定思痛,決意斷臂求生。他將產(chǎn)品定位于專門(mén)為能源行業(yè)服務(wù),瞄準(zhǔn)石油油井管和電站用高壓鍋爐管這兩大無(wú)縫鋼管品種,走專業(yè)化、差異化之路。停止生產(chǎn)原來(lái)的主打產(chǎn)品、放棄現(xiàn)成的市場(chǎng)份額、撤銷所有的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)……

      在眾人懷疑的目光中,他堅(jiān)定不移地下了一著“險(xiǎn)棋”。

      2004年,改制第一年,常寶鋼管就遏制住了虧損勢(shì)頭,經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)持平。產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型后,他又審時(shí)度勢(shì),果斷進(jìn)行技術(shù)改造、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才開(kāi)發(fā)三大整合,堅(jiān)持管理和技術(shù)雙管齊下。原本積重難返的常寶鋼管生機(jī)乍現(xiàn),2005年實(shí)現(xiàn)了數(shù)千萬(wàn)元利潤(rùn)。

      當(dāng)看到財(cái)務(wù)報(bào)表第一次出現(xiàn)贏利時(shí),曹堅(jiān)百感交集,腦海閃過(guò)的第一個(gè)念頭是:?jiǎn)T工生存有保障了。

      從2006年起,常寶鋼管更以一種奇跡般的速度,大步發(fā)展:2006年至2008年,企業(yè)銷售規(guī)模分別達(dá)到14.6億元、15.7億元和32.7億元。幾年來(lái),僅原公司老廠區(qū)部分新增固定資產(chǎn),就是原有的3倍,新招員工數(shù)是老員工的3倍,新造廠房是原有廠房的3倍。幾年來(lái)引進(jìn)大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備、工藝生產(chǎn)線,引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念,引進(jìn)一大批國(guó)內(nèi)高技術(shù)帶頭人、專家隊(duì)伍和幾百名大中專畢業(yè)生。“僅2008年,一年所繳的稅收,就超過(guò)企業(yè)1958年成立到改制前上繳的所有稅收。”

      記者:現(xiàn)在看來(lái),常寶鋼管這幾年走專業(yè)化、差異化之路是走對(duì)了。在當(dāng)初,您為什么能力排眾議,果斷實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,決策背后的市場(chǎng)邏輯是什么?

      曹堅(jiān):別看現(xiàn)在常寶鋼管一年銷售額達(dá)到了30多億元,在常州也算是規(guī)模企業(yè),但以全國(guó)同行規(guī)模來(lái)論,它還是個(gè)小弟弟。常寶鋼管的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不少都是大型央企和民企,他們的規(guī)模大的是我們的5至10倍。與他們相比,常寶鋼管資源少、實(shí)力弱。如何與這些“大象”競(jìng)爭(zhēng)?走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、全球化定位的道路,看似市場(chǎng)變小了,但若放眼全球,市場(chǎng)其實(shí)是變大了。

      石油油井管和電站用高壓鍋爐管,都是專門(mén)為能源行業(yè)服務(wù)的無(wú)縫鋼管品種,技術(shù)高,標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán),風(fēng)險(xiǎn)大。2008年,常寶鋼管的石油油管,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到 19.08%,名列國(guó)內(nèi)前列;合金高壓鍋爐管,更是在高附加值、高技術(shù)品種的市場(chǎng)中名列前三。正是依靠這種專業(yè)化優(yōu)勢(shì),一舉成為了大慶油田、勝利油田、上海鍋爐廠、哈爾濱鍋爐廠等國(guó)內(nèi)各大油田和大鍋爐廠的主要供應(yīng)商。國(guó)際市場(chǎng)也取得重大突破,2008年出口總額近2億美元。

      記者:近幾年鋼材市場(chǎng)大起大落,無(wú)縫鋼管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,多年來(lái)常寶鋼管依靠什么一直保持這種專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)?

      曹堅(jiān):不斷的科研投入和管理提升。

      技術(shù)創(chuàng)新方面:加速新品開(kāi)發(fā),與中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司管材研究所等國(guó)內(nèi)外多家研究院和著名大學(xué),進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作開(kāi)發(fā),提高自主創(chuàng)新能力。近3年,我們共投入1.6億元進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。2007年公司成為省高新技術(shù)企業(yè)。3年來(lái),企業(yè)研發(fā)成功了省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品6個(gè)、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品1個(gè),獲得國(guó)家專利6 項(xiàng),授權(quán)辦理的專利5項(xiàng)。目前,公司正全力開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特殊扣、直連型、二級(jí)加厚油井管,以及代表世界最高水平的SUPER304H高壓鍋爐管等13項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。

      管理提升方面:我們以解決管理“短板”為抓手,短板防守,長(zhǎng)板進(jìn)攻。引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理咨詢公司,從生產(chǎn)分廠起步,推進(jìn)了“持續(xù)改善”、“精細(xì)管理”、 “品牌建設(shè)”、“品質(zhì)至上”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”等一系列管理創(chuàng)新。同時(shí),我們每年用于職工培訓(xùn)的費(fèi)用,都在數(shù)百萬(wàn)元以上。為提高公司中高層管理人員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力,我們除了采用“走出去引進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)模式,還分批外送日本豐田,學(xué)習(xí)精益管理,同時(shí)專門(mén)開(kāi)展了“常寶鋼管學(xué)習(xí)創(chuàng)新論壇”等活動(dòng)。

      記者:面對(duì)金融危機(jī)的沖擊和美國(guó)“雙反”制裁,常寶鋼管如何應(yīng)對(duì)?

      曹堅(jiān):2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)時(shí),我就對(duì)干部和員工說(shuō)了兩句話:“做好自己的事、看好自己的生意。”2009年,外貿(mào)市場(chǎng)受影響下降很大,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)了25%。對(duì)于美國(guó)的“雙反”制裁,公司正全力以赴積極應(yīng)對(duì)。事實(shí)上,應(yīng)對(duì)危機(jī)的較好辦法是做強(qiáng)自己。下一階段,公司將更加注重實(shí)施自主創(chuàng)新和品牌發(fā)展,推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、機(jī)制轉(zhuǎn)型,促進(jìn)企業(yè)向差異化、高效率、生態(tài)型的品牌方向發(fā)展,提高全體員工的職業(yè)素養(yǎng),有序、高效、持續(xù)發(fā)展,將企業(yè)建設(shè)成為一流的無(wú)縫鋼管精品制造商

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