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無縫鋼管企業(yè)實現(xiàn)合作聯(lián)盟走可持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈 |
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來源:山東無縫鋼管廠--http://www.sxscp.cn Tag:無縫鋼管
發(fā)布時間:2013.06.06 |
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無縫鋼管企業(yè)實現(xiàn)合作聯(lián)盟走可持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙窈笮袠I(yè)發(fā)展的趨勢,如今的無縫鋼管行業(yè)應(yīng)盡快進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,向服務(wù)型制造業(yè)前進(jìn)。
技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力,是企業(yè)競爭的核心能力,對無縫鋼管業(yè)尤為重要,這是企業(yè)的軟實力所在,也是企業(yè)抵御無縫鋼管嚴(yán)寒的內(nèi)熱。
“即使近幾年無縫鋼管行業(yè)普遍不景氣,寶鋼的研發(fā)投入一點不少”,“我要經(jīng)常看我們研發(fā)人員的眼睛,看看他們的眼中還有沒有激情”,這是寶鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理何文波對創(chuàng)新人才的殷切期望。
寶鋼開展的“金蘋果”計劃,改變了以往行政式的研發(fā)管理模式,改為圍繞核心人才建立研發(fā)體系,取得重大技術(shù)突破,培養(yǎng)產(chǎn)生一批領(lǐng)軍型人才。2012年又成立“中央研究院”,在原研究院的基礎(chǔ)上調(diào)整為一院多中心的組織架構(gòu),形成多個產(chǎn)品技術(shù)中心和共享研發(fā)平臺兩個層次。各產(chǎn)品技術(shù)中心側(cè)重與市場和現(xiàn)場的結(jié)合,服務(wù)于對應(yīng)的經(jīng)營主體。共享平臺承擔(dān)共性技術(shù)、前沿技術(shù)的研究,以及提供情報、測試、中試等科研條件的保障,服務(wù)于全集團(tuán)。
加大對先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及管理方案的投入,再塑無縫鋼管企業(yè)“綠色形象”。西門子奧鋼聯(lián)運用SIMETALMEROS新技術(shù),可以將煉無縫鋼管廠高達(dá)99%的有害物質(zhì)得以清除!霸诃h(huán)保、節(jié)能、資源循環(huán)等方面,我們投入了比建造一個最先進(jìn)的一條龍新無縫鋼管廠還要多的投資”,新日鐵住金株式會社常任顧問黒木啟介有感于新日鐵發(fā)展歷程。新日鐵八幡制鐵廠利用了原來的高爐和燒結(jié)的舊址空地,展開了面向全社會的再生循環(huán)項目,為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)及住宅有效地提供能源,并作為新一代的實驗基地。“這創(chuàng)造出了以往沒有的新的工業(yè)鏈”,黒木啟介介紹說。
合作聯(lián)盟,加速投入效率
可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈,是以客戶需求為主的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。強化產(chǎn)銷研一體化體系,進(jìn)一步與用戶共同研發(fā)新產(chǎn)品。
組建研發(fā)聯(lián)盟,確保在知識轉(zhuǎn)化為效益的全過程中產(chǎn)出最大化。促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的核心問題是提升創(chuàng)新效率,創(chuàng)新能力不僅取決于研發(fā)的投入,更取決于投入的效率。中國科學(xué)院副院長李靜海院士認(rèn)為,一條研發(fā)建議從立項到獲得收益其成功率只有0.6%,因此創(chuàng)新效率應(yīng)當(dāng)引起我們高度關(guān)注,而組建研發(fā)聯(lián)盟是一條捷徑。
臺灣中鋼在產(chǎn)研結(jié)合上走出了一條“中鋼模式”!耙匝邪l(fā)為主,組建研發(fā)聯(lián)盟,配合研發(fā)成果選擇性的投資客戶,形成緊密的聯(lián)合體!迸_灣中鋼董事長鄒若齊介紹說,通過組織研發(fā)聯(lián)盟,臺灣中鋼從2007年到2010年為止,共組織9個研發(fā)聯(lián)盟,投入研究經(jīng)費7.7億臺幣,開發(fā)出30余項技術(shù),整體的年銷達(dá)臺幣296億。
“我們不僅開發(fā)產(chǎn)品,而且還制定可持續(xù)發(fā)展的解決方案!睋(jù)悉,臺灣中鋼與臺灣大同公司合作對三匹馬力的工業(yè)電機進(jìn)行產(chǎn)品升級,進(jìn)行由高爐開始到馬達(dá)完成全面的碳組機盤查,耗時一年半,馬達(dá)效率提升2.9%。基于這些成果,中鋼進(jìn)一步選擇性地投資到客戶,形成最緊密的聯(lián)盟,加速客戶成長。
“產(chǎn)品升級必須與客戶共同開發(fā)”,鄒若齊斬釘截鐵,通過這些合作聯(lián)盟,在2011年,中鋼的高附加價值產(chǎn)品比率高達(dá)38%,預(yù)計到2016年可達(dá)52%。
轉(zhuǎn)換商業(yè)模式,打破發(fā)展瓶頸
無縫鋼管業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為論壇熱點。對此,寶鋼提出了全新的發(fā)展模式,打造服務(wù)型制造業(yè)。
向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型并不意味著放棄“制造”的核心優(yōu)勢。寶鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理何文波認(rèn)為,服務(wù)型制造一定是以精品制造為基礎(chǔ),一個“粗制濫造”的傳統(tǒng)制造型企業(yè)不具備向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的客觀條件。
占領(lǐng)價值鏈“微笑曲線”的兩端,是服務(wù)型制造的內(nèi)涵。“現(xiàn)在大多數(shù)無縫鋼管企業(yè)做的還主要是微笑曲線最底部分的產(chǎn)品生產(chǎn),關(guān)注點還集中在產(chǎn)量能耗成本指標(biāo),卻忽略客戶的培育,因為以前產(chǎn)品并不愁賣,現(xiàn)在,微笑曲線兩端的咨詢服務(wù)、市場研究、研發(fā)設(shè)計,以及整體解決方案、供應(yīng)鏈管理、集成服務(wù)、物流和個性化定制等都值得探索增值空間!睂氫摷瘓F(tuán)公司董事長徐樂江說。
服務(wù)型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)在于滿足客戶需求,利潤則來自長期的持續(xù)服務(wù)。目前,寶鋼不斷探索向服務(wù)商轉(zhuǎn)型,已經(jīng)形成了資源開發(fā)、鋼材延伸加工、技術(shù)服務(wù)、金融、生產(chǎn)服務(wù)、煤化工等六大板塊的無縫鋼管產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),逐步由“內(nèi)生型”向“市場型”轉(zhuǎn)變。
可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈,必將為我國無縫鋼管發(fā)展注入一劑強心劑。
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